财联社4月23日讯（记者 吴雨其）4月23日，西部利得基金公告称，王汗青出任公司总经理。公开信息显示，王汗青于2024年8月加入西部利得基金，历任营委会主任、副总经理，分管市场板块。
规模来看，西部利得基金公募管理规模由2024年二季度末的872.46亿元增至2026年一季度末的1299.41亿元，非货管理规模由736.96亿元增至946.76亿元，行业排名同步上升。
在公募行业竞争持续分化的背景下，中型基金公司的高管变动向来容易引发市场关注。一方面，公募行业总规模仍在增长，但资源向头部机构集中的趋势并未改变，尤其是在权益品牌、渠道覆盖、产品矩阵和客户黏性等方面，头部公司的优势仍在扩大；另一方面，中型基金公司虽然仍有突围空间，但想要在非货规模、主动管理和综合服务能力上继续抬升，难度已明显高于前些年。
对西部利得基金而言，此次管理层调整同样置于这一行业背景之下。
王汗青正式履新，西部利得完成核心管理层更替
公告显示，王汗青已正式出任西部利得基金总经理。履历显示，王汗青的职业生涯始于国务院国资委，2007年加入光大证券，历任研究所机构销售负责人、公司办公室董事总经理、人力资源部负责人、北京分公司总经理、研究所所长、上海分公司总经理等职，其职业生涯涵盖公募生态核心业务链各环节。
2024 年 8 月，王汗青加入西部利得基金，历任营委会主任、副总经理，分管市场板块。财联社记者了解到，加入西部利得基金以来，王汗青将自身在团队建设、市场开拓、内部协同等方面的能力运用到对市场板块的改革提升和赋能中，公司市场拓展效率大幅提升。
从职业路径来看，王汗青并非典型的单一投研背景，也不是单纯从销售条线成长起来的管理者，而是具备研究、机构业务、人力管理和分支机构管理等多维度经验。
对于西部利得基金来说，王汗青履新的另一个值得关注之处，在于其加入公司后分管的正是市场板块。相比从外部直接空降、或由投研条线转任总经理的情形，此次履新在公司内部业务衔接上具备一定延续性。
市场板块在公募基金公司的功能，早已不局限于产品销售，还涉及渠道维护、客户分层管理、产品推广节奏、品牌建设以及市场反馈向产品端的传导。在行业竞争持续加剧、渠道资源更趋稀缺的背景下，这一板块对中型基金公司的重要性也在提升。王汗青出任总经理后，外界也更关注西部利得基金后续在重点渠道合作、客户服务体系、非货产品持续营销以及市场条线与产品条线协同上的安排。
一位内部人士向财联社记者表示，王汗青为团队确立“以专业能力守护投资者利益”的核心定位，着重强调客户信任的长期价值，这种具备“高质量发展”底色的经营理念可能是近年来西部利得基金规模表现亮眼的原因之一。西部利得基金公募管理规模在王汗青加入后实现快速突破，体现了市场板块专业化产品筛选能力和销售服务能力的提升，同时也表明王汗青的管理经验已成功转化为公司发展新动能。
规模与排名上行
相较于人事变动本身，西部利得基金近阶段规模和行业位次的变化，也是此次市场关注的另一重点。
数据显示，自王汗青加入西部利得基金以来，公司公募管理规模由2024年二季度末的872.46亿元增至2026年一季度末的1299.41亿元，增幅49%；同期，非货管理规模由736.96亿元增至946.76亿元，增幅28%。
行业排名来看，截至2026年一季度末，公司公募管理规模行业排名54位，非货管理规模行业排名48位，较2024年二季度末分别上升11名和9名。旗下管理公募基金79只，产品覆盖股票型、指数型、混合型、债券型、货币型和QDII等类别。
除了规模和排名，公司长期业绩表现也是外界观察的重要维度。国泰海通数据显示，截至2026年3月31日，西部利得基金近10年固收类基金绝对收益排名行业第1，近5年权益类基金绝对收益排名位居行业前12%。从这一角度看，公司在固收和权益两端均有一定积累。
当前公募行业头部效应仍在延续，中型基金公司面临的竞争也更趋激烈。品牌、渠道、产品矩阵和客户经营能力，正成为影响行业位次的重要变量。对西部利得基金而言，如何在现有基础上进一步稳固规模、增强非货支撑，并在中型公募竞争中维持已有位置，已成为摆在面前的现实课题。
西部利得基金表示，此次管理层变动，是西部利得基金传承优质发展基因、迈向高质量发展的重要节点。随着新战略的逐步落地，这家千亿公募有望在巩固既有优势的基础上，开辟新的增长空间，为投资者带来更持久的价值回报。
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