星宇股份突如其来的危机，让很多 A 股上市公司明白了一件事，在今天这个舆论环境下，任何一家规模化企业，都不可能再逃避舆论了，没有舆情处理能力和意识，会让任何一个小火种演变成燎原之势，对，星宇股份的金主爸爸们已经招架不住了，舆论危机正在转化为营收危机。
最近很多互联网大厂的公关人才，会悄咪咪地，孤身一人，出现在合肥、武汉、深圳、苏州、杭州这些城市，他们在试图进入另外一个江湖，一个正在隐蔽崛起的行业。
在此之前，我们先看一组数字。
9 月 1 日收盘，京东的市值是 2500 亿元，美团是 4065 亿元，百度是 2172 亿元，小米是 6111 亿元，而备受瞩目，刚刚才上市的希音是 1712 亿元；再看看沉寂在大 A 里曾经默默无闻的一些公司，长鑫科技 38000 亿元，工业富联 12490 亿元，中际旭创 10122 亿元，新易盛 5616 亿元，寒武纪 6973 亿元，兆易创新 2766 亿元，北方华创 4825 亿元，东山精密 3456 亿元，胜宏科技 2289 亿元。
很多时候，当我们叫互联网巨头为大厂的时候，可能忽略掉了一个事实，这些大厂在资本面前，价值早已不如这些默默无闻的大 A 硬件巨头了。
是的，2026 年 Q2 开始，后者正在从前者挖人，这是一个风口转向另外一个风口的必然结果，前者人才济济，一堆郁郁不得志的中年人，苦于上升通道却被堵死，而后者头疼却找不到人才，供需这就吻合了，剩下来的事情，就是预期和价格了。
" 大 A 老板基本厌恶公关
A 股的上市公司，在危机公关面前，绝对是不堪一击的，看看几年前的海天酱油，再看看今天的星宇股份，因为这些公司始终坚信，自己不需要公关。
在行业里摸爬滚打了这么多年之后，也算认识一些大 A 公司的老板，大家对公关和媒体的认知是非常负面的，态度基本是能躲则躲，传播有毒，低调做事，绝对信奉话多必死，按照最低要求用董秘 IR 的模式跟外界保持最低限度联系就可。
之前有一家四川的上市公司老板，亲口跟我说，公司的业务实在太好了，根本不想让外界有关注，甚至都不想让股价太高，免得将来跌下来，股民来闹事，所以做公关干啥？他们始终没认识到，公关的主要工作其实是防御，是体检，而不是吹牛。
星宇股份的老板，估计这辈子也不会想过，公司会用这种方式被全社会关注到，而且舆论危机直接要转化为营收危机，如果公司当时有公关团队，这件事，是完全可以提前规避的，这次的经济损失，估计够星宇养一个公关团队 50 年以上。
在我看来，宁德时代算是少数在公关层面有正确认知的 A 股企业。
" AI 让一些企业藏不住了
但是，AI 的出现，把这一切的平静都打破了，前段时间我写了德明利的那篇文章后，竟然有好几个大 A 公司的 HR 找我，跟我诉了一肚子苦，公司突然一下子市值暴涨，公众的关注度变得很高很高，尤其是股民群体，公司的一举一动都要被媒体解读，以前十年也没有一次热搜，现在一年好几次热搜，被迫无奈，必须要做公关了。
一个存储龙头 HR 跟我说，老板股价高位时套了一些现，结果就被骂了大半个月，骂的特别难听，把 IR 找过来，结果发现解决不了问题，于是发现，公司少了一个叫做 PR 的岗位。
被逼着做公关！
这就是现在大 A 的科技巨头们，必须要面对的现实问题，90% 以上的 A 股上市公司都没有公关团队。
当你成为那头站在风口的猪时，就不得不建立公关团队了，长鑫现在的公关团队应该很忙，到处交流学习中。
" 老板的两种心态
第一类老板，是想低调。
大 A 的公关需求目前来看，主要来自于老板，这些老板们之前都是默默赚钱的 nobody，现在却被媒体们一个个扒光了衣服，放在聚光灯下，这种感觉，他们很不喜欢。
第二类老板，是想高调。
还有一种，是公司老板突然开悟了，知道金融的力量了，懂得把公司业务跟资本市场结合起来看，借助金融把公司快速做大，加磅自己的业务，学习美国的同行，用未来的故事结合资本加速自己的商业进度。
这两种思路，其实代表了两类老板，前者是 50、60 后为主，后者是 70、80 后为主。
所以，你如果想要求稳，混混日子，去第一类公司即可，情商够，能把老板伺候好，混到退休没问题，如果你还想有一番作为，那么最好去第二类公司。
" 核心诉求是渠道
之前，A 股公司被骂，或者 A 股公司老板被骂，基本都集中在股吧，不出圈。
但是，随着最近两年 AI 的集中性爆发，很多公司的市值大到了想让人不知道也难的地步，之前有人甚至开玩笑说，夜总会的小姐姐们七月份都在跟客人吐槽"易中天"和"赵姨"，越来越多的年轻股民成了科技股的股东，风吹草动就会被弄到小红书、抖音、视频号，老板们刷个短视频，隔三差五就被问候一顿，心里的确不是滋味。
如何管控这些扑面而来的情绪化的内容，其实是大部分 A 股上市公司的直接诉求，毕竟老板也有家人，也有朋友，天天没事转一个这玩意过来，直接影响每日心情。
To B 的公司要面临 C 端的流量时，非常难受，所以毫无疑问，删，是第一诉求，不要有任何幻想，扯什么别的大道理。
一个芯片公司的 HR 跟我说的很直接，需要找渠道能力很强的 PR，能摆平事。
此外，能配合 IR 的节奏管控外界的预期，也是核心工作之一。
" 终于知道要搭团队了
我一开始还觉得是错觉，但是后来发现 A 股科技巨头们这次仿佛开悟了，知道公关不是招一两个人来就能解决问题的，需要一个团队来运作。
最近我认识的几个去了合肥、武汉、深圳的朋友，都在跟我反馈一件事情，对方问的最多的一件事就是，如何搭建团队，从这件事，我看出了，这次很多 A 股科技巨头，的确有了要做世界一流科技企业的野心了。
删，是眼前的诉求，但是，诗和远方，也需要团队来实现。
这里面，最尴尬的一点是，很多公司并不在传统的公关重镇，比如北上广深，他们可能在苏州、合肥、武汉，怎么在这些地方搭建起来团队，其实难度非常之大。
苏州上一次跟公关扯上关系，还是追觅，追觅大概率是完不成把苏州变成公关重镇的伟业了，但是苏州 AI 相关的巨头们，还有很大的希望。
" 故事和金融的价值
诗和远方，其实就是故事包装能力，现在有几个大的故事背景要讲，第一是和对岸的玩家的技术、模式的比拼，第二是自己技术路径的优势，第三是在 AI 时代的不可替代性。
这里面，有几个大的问题，国内的很多 AI 龙头企业，是很依赖海外营收的，尤其是北美，那么和对岸企业的竞争，就是一个避免不了的话题，风吹草动都会直接影响自己的股价，所以媒体的解读就很重要。
其实，现在技术迭代很快，几乎每个月都有新的解决方案出来，你今天占优势的领域，明天可能就会被一个新技术迭代掉，光模块就有这个问题，最近英伟达把光封装了，那么现在"易中天"的优势还存在吗？
我有个朋友去了一个 PCB 龙头面试，老板跟他聊了两个小时，都是在聊未来的技术，说实话，听得云里来雾里去，怎么把这些晦涩难懂的技术翻译成别人能听懂的人话，这是一个很核心的问题。
以前这个工作，IR 找几个机构过来做做调研，出出报告就解决了，现在这一套越来越不灵了。
" 大 A 不迷信年轻人
在互联网公司，过了 35 岁之后，危机感就很强了，但是大 A 的科技公司很奇怪，反而不爱招年轻人，他们热衷于看 40 岁以上的人，这一点，我觉得很牛逼。
因为我始终认为，公关是一个年纪越大越吃香的职业，不是青春饭，看看宇树科技，就知道公关团队过于稚嫩的下场。
公关的核心价值不是在于搞流量，而是遇到危机时，提前看到，然后手起刀落，一刀提前割掉毒瘤。
所以，公关不是一群年轻人就能撑住场的，或者说，这根本就不是年轻人的游戏。
把公关做得好的大厂中高层的合影拿过来看看的话，会发现一个惊人的现象，成熟的团队，几乎找不到 90 后，对，你没看错，都是 90 年往前的老头老太。
因为公关的核心竞争力之一是情商，而情商的核心要素是时间，时间像一双大手，盘我们的心智，最终形成高级情商，就像我看着那些公关大师们的双眸时，明明知道他们欲望满满，却又能感觉到诚意十足。
" 别被包装的履历给骗了
哈哈，我觉得来找我的几个大 A 公司的 HR 很聪明，因为他们知道自己对互联网科技公司的公关生态完全不熟，如果完全相信猎头公司，很可能会被骗，要找一些圈内人更加全面的做人才尽调。
有一说一，以前没跟 HR 接触过，不知道公关老师们的身价，这次也算大开眼界了，我发现这个市场真的很不透明，很多人能力很强，却开了一个很低的工资，有些人能力非常弱，但是就因为履历包装的好，就敢漫天要价。
嗯，不爱包装自己的我，终于明白了自我包装的意义在哪里了，包装盒好看，可以卖更贵的价格。
我其实后来跟这些大 A 科技公司的 HR 说了一个最简单的办法，一定要挖互联网大厂在职的人。
" 公关是体量的必然产物
几年前，我很幼稚的认为，只有 To C 的公司才需要公关，To B 的公司不需要，但是今年来看，愚蠢至极，需不需要公关，其实跟业务无关，跟体量有关。
普通家庭的安保系统，装个监控就足够了，当你成了周边知名的富豪后，监控之外，你就必须要配置两个保安了，如果是全球知名的富豪呢？那就需要一群保安了。
我对大 A 的这些 AI 硬件公司信心十足，未来超过两万亿市值的公司会有一堆，他们将来要面对的是全球范围内的舆情，当大洋彼岸的科技公司带着故事 + 金融来跟他们作战时，大 A 的科技公司才会猛然发现，公关战原来是避免不了的。
幸运的是，大 A 的科技公司找人，也是在我熟悉的圈子里找人，未来的两年里，可能会有一堆我的老朋友们，荣升科技巨头的一号位，想想就很开心，替他们开心。
时代真的变了，钱扎堆在哪里，便会有江湖，江湖从来不缺故事，也不缺儿女。
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